大暑至、夏正濃，杭州水電建筑集團(tuán)于7月28、29兩日召開了集團(tuán)年中工作會(huì)議，會(huì)議圍繞半年度“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議”、“經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議”及“條線管理工作總結(jié)分析會(huì)議”三大專題展開，全面總結(jié)集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展與成效，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

系統(tǒng)審視了各分、子公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定對(duì)策，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)安全基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心及各分、子公司匯報(bào)了上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與下半年工作計(jì)劃措施。同時(shí)與會(huì)人員聚焦市場(chǎng)開拓、客戶維系、內(nèi)外資源協(xié)同等痛點(diǎn)、難點(diǎn)展開了務(wù)實(shí)研討。集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理劉輝光與大家分享了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作需緊扣 “知”（認(rèn)知環(huán)境，積極學(xué)習(xí)）、“辨”（辨別趨勢(shì)、抓住需求）、“實(shí)”（作風(fēng)扎實(shí)、措施務(wù)實(shí)）、“勤”（勤跑市場(chǎng)、勤于溝通）、“巧”（善用資源、創(chuàng)新方法） 五個(gè)核心維度。

條線管理總結(jié)分析會(huì)議

各副總經(jīng)理聚焦主責(zé)主業(yè)，梳理各自分管條線的管理現(xiàn)狀、運(yùn)行成效與存在問(wèn)題。副總經(jīng)理吳丹丹介紹了條線橫向協(xié)同的進(jìn)展與計(jì)劃，旨在提升條線縱向執(zhí)行力與橫向協(xié)同效率。

年中工作會(huì)議總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理王宇鋒在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：一是著力打造融合市場(chǎng)開拓銳氣、目標(biāo)必達(dá)決心、高效協(xié)同能力的“狼性文化”；二是用“家文化”夯實(shí)企業(yè)文化根基， 即以“志合”（戰(zhàn)略共識(shí)）、“智合”（智慧共創(chuàng)）、“資合”（資源共享）為紐帶，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；三是下半年集團(tuán)將重點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)效益；持續(xù)提高管理效能；筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理屏障（嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量、推進(jìn)精益履約、強(qiáng)化現(xiàn)金流管控）；建立更科學(xué)、與業(yè)績(jī)深度掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。

集團(tuán)董事長(zhǎng)宋國(guó)芳在會(huì)議閉幕講話中指出，會(huì)議旨在凝聚攻堅(jiān)合力，共謀持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)過(guò)程；企業(yè)發(fā)展需自上而下推動(dòng)變革，并依托高素質(zhì)專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)筑牢發(fā)展根基。接著宋董部署下半年工作任務(wù)，要求著力提升“三大核心能力”：一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展能力：聚焦四大主業(yè)，建立"立足錢塘、輻射省外、布局境外"的業(yè)務(wù)矩陣；二是條線管理能力：行政要提效、人力要精準(zhǔn)選用、生產(chǎn)要安全履約、成本要預(yù)控優(yōu)化、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)、財(cái)務(wù)要資金護(hù)航；三是中高層履職能力：通過(guò)重大項(xiàng)目突破、管理降本實(shí)績(jī)等硬指標(biāo)考核履職成效。

    大暑節(jié)氣正是萬(wàn)物加速生長(zhǎng)進(jìn)而邁向立秋逐步“結(jié)果”的繁盛時(shí)期，本次年中工作會(huì)議既是回顧與總結(jié)，更為集團(tuán)沖刺2025年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)吹響了攻堅(jiān)號(hào)角。